現状認識とマインドセット
売り手市場の採用が続く中、多くの新人や若手が「黙っていても誰かが育ててくれる」と勘違いをしています。入社1〜3年という最も伸びるべき時期を無駄に過ごすケースが多くみられます。この研修では、今の自分の現実を直視し、受け身から脱却するためのマインドセットを徹底して植えつけます。
受け身で指示を待つのではなく、「今、自分がやるべきこと」を理解し、主体的に動けるマインドを育てます。「頑張っても評価されない」という思いが、若手のモチベーション低下と離職につながる原因です。本研修では、「なぜ今やるべきなのか？」を理解させ、前向きに行動を起こせる仕組みを作ります。
若手の多くは「聴く力」の自己評価が高い傾向がありますが、実際には「聴けているつもり」になっているだけで、職場でのミスや人間関係のすれ違いを引き起こしています。本研修では、自分の「聴くレベル」の現状を知り、職種ごとに求められるレベルへ向上させます。
「この会社で働くことが、自分の人生のプラスになる」という実感がなければ、若手は成長できません。研修では「未来予想図」を作成し、10年後・3年後・1年後の理想像を明確にするワークを行います。会社のMVVと自分の人生目標を重ね合わせることで、今の頑張りの意義を理解させます。
貴社の課題や階層に合わせてカスタマイズいたします。以下が主な研修コンテンツです。
売り手市場の採用が続く中、多くの新人や若手が「黙っていても誰かが育ててくれる」と勘違いをしています。入社1〜3年という最も伸びるべき時期を無駄に過ごすケースが多くみられます。この研修では、今の自分の現実を直視し、受け身から脱却するためのマインドセットを徹底して植えつけます。
「自分は聴けている」と思っていても、重要な情報や相手の意図を把握できていないことが多くあります。若手・中堅層に多いこのギャップを可視化し、本当に聴けている状態とは何かを体感を通じて理解します。
姿勢・声・表情・服装・所作といった非言語情報を見直し、職種ごとに求められる印象像を自ら設定します。人事担当や上司が伝えにくい「もったいない言動」を代弁する形で丁寧にフィードバックします。
目配りとは単なる視野の広さではなく、相手の変化・状況の変化・小さな兆しを捉える力です。スマホや個人作業の増加により「目配りができない人」が増えている今、早い段階から育成しておくべき重要スキルです。
「締切が守れない」「優先順位がつけられない」ことは、能力の問題ではなく習慣と考え方の問題です。成果を出している人の時間の使い方を具体的に学び、個人から組織視点への転換を促します。
「何を話すか」ではなく「どう話し始め、共通点を見つけ、会話を広げるか」に焦点を当てます。実践を通じて、自然なアイスブレイクと共通話題の見つけ方を体得します。
未来の「なりたい自分」を具体的にイメージし、今の行動がどのように未来につながるのかを可視化します。会社のMVVと自分の価値観を重ね合わせるワークを通じて、「この会社で働く意味」を自分の言葉で語れるようにします。
階層に合わせた研修プログラムを提供しています。以下は代表的なプログラム例です。
主体的に動ける人材へのマインド転換
受け身思考の損失と、「前職ではこうだった」が職場に与える影響を理解する
自己評価のギャップを可視化。ロールプレイで聞き返し・深掘り練習
表情・姿勢・声の出し方から印象を変えるトレーニング
初対面でも自然に会話を始めるスキルとフレームワーク
10年後／3年後／1年後の「なりたい姿」を描き、MVVとの重なりを探す
スタートダッシュで職場に定着する基礎力を習得
「黙っていても成長できる」という思い込みを崩し、全力で取り組む重要性を腹落ちさせる
仕事で本当に求められている「聴き方」とは何かを体感する
職場で求められる「気配り」の意味と具体的な高め方
姿勢×表情×声×行動の改善トレーニング
初対面でも自然に会話を始めるスキルを習得する
締切管理・優先順位のつけ方など、社会人の基礎スキルを習得
新卒の変化を知り尽くしている。時代ごとの若手の特性を踏まえた研修設計。
現場に即した実践型研修を提供。理論だけでなく、行動変容にこだわる。
3つの視点を併せ持つからこそ、企業のリアルに即した研修を実現できる。
株式会社SDP 代表取締役